緻密な作業スコープによって、ビジネスプロセスの課題を整理

一般的に、以下のような作業スコープがイメージされますが、実際には検討を進めるにしたがって、必要な作業スコープは変わっていきます。

・業務フローの棚卸しによる、ボトルネックの可視化
・組織図及び人員構成に基づく、バックオフィスの効率性分析
・組織を構成するメンバーへのインタビューに基づく、企業風土などの定性的な分析
・管理会計・財務会計データに基づく、事業部門別損益などの定量的な分析
・M&A検討時において、統合先企業のITシステム・バックオフィス業務などのビジネスデューデリジェンスに基づく、PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）戦略の検討・実行支援
・業務の外注化の検討時において、貴社業務の実情に合わせたBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）戦略の検討・実行支援
・外部統計データや外部有識者インタビューの実施など市場環境分析に基づく、貴社の戦略再構築　など

分析レポートから、具体的なソリューションの実装まで対応します

ヒューマンベースではお客様の置かれる状況やステージに応じて、柔軟にコンサルティングを提供し、紙のレポートを提出するにとどまらず、バックオフィス業務の最適化・効率化・自動化に向けて具体的なソリューションを実装するまでを包括的に支援します。